Desde Penteo presentamos nuestro último informe: IT Trends 2022., en el que repasamos y caracterizamos las tendencias tecnológicas disruptivas que vemos más interesantes en las que fijarse para este 2022. Nos centramos en tendencias que podemos considerar más emregentes, evitando entar en tecnologías con mayor trayectoría y madurez.

• AI Generativa: Inteligencia artificial, mediante sistemas basados en redes neuronales con entreno y aprendizaje (Deep learning). De propósito transversal a numerosas aplicaciones. Destaca la tendencia hacia inteligencia artificial generativa orientada a la creación de contenido y valor por sí misma.
• Automatización de procesos robóticos (RPA): Ya la podríamos considerar más madura que otros años, y es fácil encontrar bastantes clientes de cierto tamaño que cuentan con alguna solución dedicada a la automatización de procesos.
• Minería de procesos (Process Mining): Basado en el uso de la ciencia de datos para realizar el descubrimiento de los procesos de una organización. Se trata de una disciplina que, aunque lleva ya unos años con nosotros creemos que tomará cierta relevancia a partir de una mayor preocupación por la eficiencia corporativa, y la evolución de la ciencia de datos.
• Data Fabric: Ecosistema de tecnologías es un entorno único que consiste en servicios que funcionan sobre una arquitectura unificada, con el objetivo de maximizar el valor de los datos para la compañía. Nace de la necesidad de gestionar una cadena de valor compleja como la del dato.
• Nube hibrida: Entorno cloud que incluye cargas de trabajo (computación almacenamiento, datos, servicios, aplicaciones) repartidos en al menos 2 dde cada 3 modelos de computación.
• VR/AR: También conocidas como experiencia inmersiva. El desarrollo tecnológico de las experiencias inmersivas abarca como mínimo 3 enfoques; la Realidad Virtual (VR) generada por ordenador, Realidad Aumentada (AR) donde se mezclan imágenes reales de nuestro entorno combinadas con información virtual, y la Realidad Mixta con una mezcla de imágenes reales de nuestro entorno combinadas con información y objetos virtuales, y, además, podemos interactuar con ella como en la realidad virtual.
•  Aplicaciones componibles o modulares: Soluciones y entornos de desarrollo de aplicaciones que permiten el modularidad, aprovechamiento de funciones ya desarrolladas, y la interconectividad entre sistemas con relativo poco esfuerzo.
•  5G: La última generación de redes de conexión de datos, con menor latencia y mayores capacidades en cuanto a ancho de banda de transmisión. En operación ya en grandes ciudades, y con aplicaciones directas para determinadas problemáticas empresariales.
•  Web3 y Metaverso: Macrotendencia sobre la que se están construyendo servicios y un nuevo internet con participación e interacciones descentralizadas, que incluyen la posibilidad de realizar pagos en criptomonedas, la digitalización y protección de archivos, etc. Uno de los propósitos es la de descentralizar la soberanía de los datos, y que internet se convierta en un entorno de intercambio de valor entre individuos.
• Computación cuántica: Basada en ordenadores con procesadores que funcionan en base a Qbits que aprovechan los efectos de superposición que se da en la mecánica cuántica, y que pueden tener no sólo 2 estados [0,1] sino 1 y 0 a la vez (por el mismo principio que rige al famoso gato Schrodinger, vivo y muerto al mismo tiempo), lo que multiplica exponencialmente el rendimiento de esta tecnología.

Entre las conclusiones del informe destaca que entre las funciones principales del CIO, ha desaparecido esa fuerte componente de gestión de proveedores por algo más estratégico del área y se ha potenciado la relación de liderazgo del equipo TI  involucrándose cada vez más en el comité de dirección.

El CIO , además, parte de un rol proveedor – habilitador que hacia un rol más completo evolucionando y alineándose hacia un rol con sesgo más habilitador –innovador con un 50% y 30% de peso respectivamente.

En nuestro informe también ahondamos sobre las competencias del CIO que se ven orientadas y reforzadas a la comunicación con el resto de la organización poniendo en valor el área IT. Sigue siendo vital el conocimiento del negocio, con una visión estratégica y la generación de vínculos con el mismo negocio.

A la hora de liderar la transformación digital de la empresa, gana peso las figuras de CIO y CDO con un rol de liderazgo, consejero y apoyo en detrimento de del rol de “socio” que identificaba anteriormente.

En las prioridades estratégicas del negocio a ojos del CIO, el foco está en eficiencia y productividad como palanca de transformación digital. Transformar para generar nuevos modelos de negocio es menos prioritario y la agilidad y el dato no son prioritarios

En empresas con facturación por encima de los 500MM € la dependencia del CEO es todavía muy baja (29%) y la dependencia del CDO es muy alta, del 43%. Por debajo de esa facturación, vemos un trasvase de depender del CFO hacia el CEO y el CDO, este último incrementándose significativamente con respecto al año anterior.

Por último, el informe concluye que disponer de una Estrategia Digital clara genera más confianza en la evolución del rol del CIO. Para Penteo, a medida que se tiene más clara dicha estrategIa, también se da una reconversión del rol hacia posiciones de CDO y CTO. El tener una estrategia digital en la compañía es un aspecto diferencial en las prestaciones de la función TI.

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