Penteo presenta su último informe: Los 100 primeros días del CIO.
Los 100 primeros días del CIO son un periodo intensivo de aprendizaje , contextualización, comunicación y creación de relaciones.
Hemos definido 10 objetivos críticos a cumplir en ese periodo de tiempo:
- Entender la estrategia empresarial, el contexto de mercado y cómo las IT se alinean con esa estrategia
- Comunicar la misión , los objetivos y el estilo de liderazgo al equipo de IT, y a la organización
- Localizar a los ayudantes ejecutivos o skateholders más influyentes y empezar a establecer relaciones con ellos
- Comprender la dinámica del equipo TI y familiarizarse con los miembros individuales del equipo
- Identificar a los directores y managers del equipo TI de confianza y quizás, más importante, aquellos que no estén de acuerdo con la misión del CIO
- Comprender la historia reciente y el estado actual de las relaciones entre las IT y el negocio de la empresa
- Determinar los principales retos tecnológicos a los que se enfrenta la empresa , incluidas las deficiencias en la gestión de proyectos y las operaciones
- Identificar los posibles quickwins para dar valor y visibilidad al departamento IT
- Acordar las condiciones de éxito para el primer año del CIO
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