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    Caso de éxito: Dashboard Business Performance de SDG en Multinacional líder sector Pharma

Gestión del talento de forma más ágil, amigable y cercana al usuario.

Contenido del informe:

El cliente: Empresa multinacional del sector farmacéutico

La necesidad

La solución de SDG para la empresa multinacional del sector
farmacéutico: Dashboard Business Performance

Factores clave de éxito

Beneficios y satisfacción

La necesidad

La compañía opera en un mercado, el farmacéutico, altamente competivo, muy exigente en el
cumplimiento de regulaciones, y complejo. La naturaleza de su negocio exige un minucioso control del
ciclo de venta del producto, compuesto por una gran cantidad de actores involucrados en el proceso de
prescripción.
La arquitectura de Business Intelligence anterior, compuesta por un ecosistema heterogéneo de
tecnologías y múltiples fuentes de información, no permitía la colaboración entre las diferentes áreas de
la organización y minimizaba el potencial de los objetos analíticos generados.
Consciente de esta situación, la multinacional francesa decide mejorar el análisis del rendimiento y de la
efectividad del proceso de venta en la línea de negocio de farma, con el objetivo de explotar de manera eficiente los datos y transformarlos en conocimiento para la organización. De esta forma la multinacional
del sector farmacéutico pasa a ser una organización basada en los sistemas de Business Intelligence,
considerados como un activo corporativo más, sobre los que analizar el estado de la estrategia, el
cumplimiento de objetivos, la inversión realizada, la previsión de cierre de la misma, la detección de
oportunidades, y el marketing de la compañía.

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